第1讲单元测验

1、单选题：
‌组织管理者按照管理层级可划分为若干类型，不包括哪个（  ）‏
选项：
A: 高层管理者
B: 中层管理者
C: 基层管理者
D:  临时负责人
答案: 【  临时负责人】

2、多选题：
‏战略管理层次包括哪三种？​
选项：
A:  总体战略
B:  事业战略
C:  职能战略
D:  营销战略
答案: 【  总体战略;
 事业战略;
 职能战略】

3、判断题：
‏战略具有计划性、全局性和长期性‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

4、判断题：
‎战略是在企业发生经营活动之后制定的‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

5、判断题：
‎战略管理是对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

6、判断题：
‌在战略管理者中，处于公司层面的管理者包括：首席执行官、其他高级主管、董事会成员等‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

第一讲 单元测验

1、判断题：
战略具有计划性、全局性和长期性‎​‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

2、判断题：
战略是在企业发生经营活动之前制定的‌‎‌‎‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

3、判断题：
战略管理是对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。‏‎ ‏‎‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

2.1 企业愿景与使命

1、单选题：
‍（    ）是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。‌
选项：
A: 企业文化
B:  战略愿景
C: 战略使命
D: 战略目标
答案: 【 战略使命】

2、判断题：
‌企业使命解决的是企业将成为什么的问题。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

3、判断题：
​战略愿景是对公司未来发展的道路的蓝图。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

2.2 确立战略目标

1、单选题：
​企业的战略目标一经制定和落实，就必须（）。‍
选项：
A: 保持相对稳定
B: 根据具体环境状况时常调整
C: 保持长期不变
D: 每年都应该依据市场变化有所改动
答案: 【 保持相对稳定】

2、单选题：
​战略目标的定量化是使目标具有（    ）的最有效方法。‍
选项：
A: 可接受性 
B: 可实现性
C:  可检验性 
D: 可挑战性
答案: 【  可检验性 】

3、判断题：
‎战略目标是连接战略理念和特定战略的关键纽带。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

4、判断题：
‎战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的员工所接受。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

第二讲测试

1、单选题：
‎（）是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。‏‎‏
选项：
A: 企业文化 
B: 战略愿景
C: 战略使命
D: 战略目标
答案: 【 战略使命】

2、判断题：
‏企业使命解决的是企业将成为怎样公司的问题？‎‏‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

3、判断题：
‏战略愿景是对公司未来发展的道路的蓝图。‌‏‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

4、判断题：
‎公司制定目标是一个起点，所以公司制定的目标体系应该高到可以以累进的方式带来那种至少优于当前业绩水平的结果。​‎​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

5、判断题：
‏企业目标体系的建立是针公司的战略愿景转化为具体的业绩目标。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

3.1 外部环境分析

1、单选题：
理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（   ）方面分析的结果。‏‏
选项：
A: 经济
B: 政治法律 
C: 技术
D: 全球环境 
答案: 【 技术】

2、判断题：
‌宏观环境分析我们通常会采用PEST分析法。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

3、判断题：
‏企业必须研究目标市场所在国家或地区与企业经营有关的政策法律，例如反垄断法、税法、准备取消管制的行业、劳动合同法、消费者权益保护法等，政府在这些方面的政策会影响到每一个企业的运作和利润。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

3.2 波特五力模型分析

1、单选题：
苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于（     ）。      ‍‍
选项：
A: 潜在进入者的威胁
B: 购买商的议价能力 
C:  供应商的议价能力
D: 同业竞争者的竞争强度
答案: 【 同业竞争者的竞争强度】

2、单选题：
（     ）不是行业进入壁垒。 ‏
选项：
A: 预期的竞争者的报复
B: 规模经济
C: 品牌忠诚度
D: 供应商的讨价还价能力
答案: 【 供应商的讨价还价能力】

3、单选题：
以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（    ）‏‏
选项：
A:  有令顾客满意的替代品供应
B: 对供应商来说，购买者不是他的重要客户 
C: 供应商具有前向整合的能力
D: 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
答案: 【  有令顾客满意的替代品供应】

3.3 内部资源与能力分析

1、单选题：
根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产指的是（   ）。‍‍
选项：
A: 有形资源
B: 无形资源  
C: 人力资源
D: 社会资源
答案: 【 无形资源  】

2、判断题：
‍ 对内部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

3、判断题：
‎价值链分析法将企业的生产视为一个创造价值的过程，这个过程由两种类型活动组成：一类是基本活动，另一类是支持性活动。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

第三讲（上）单元测试题

1、单选题：
​苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于（ ）。​
选项：
A: 同业竞争者的竞争强度
B: 供应商的议价能力
C: 购买商的议价能力
D: 潜在进入者的威胁
答案: 【 同业竞争者的竞争强度】

2、单选题：
‏（  ）不是行业进入壁垒。​
选项：
A: 政府制定的行业政策
B: 规模经济
C: 品牌忠诚度
D: 供应商的讨价还价能力
答案: 【 供应商的讨价还价能力】

3、单选题：
‎商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（　）。‏
选项：
A: 人口因素
B: 生活方式变化
C: 价值观
D: 消费心理
答案: 【 消费心理】

4、单选题：
​下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是( ）。‌
选项：
A: 产业结构
B: 经济发展水平
C: 国民收入分配政策
D: 人口地区分布
答案: 【 人口地区分布】

5、单选题：
‍某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（　）。‌
选项：
A: 政治法律因素
B: 经济因素
C: 社会文化因素
D: 技术因素
答案: 【 社会文化因素】

6、多选题：
‍根据波特五力模型，下列关于供应商讨价还价的说法中，正确的是（ ）‎
选项：
A: 供应商提供的产品专业性程度越高，其讨价还价能力越强
B: 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价能力就越强
C: 占市场份额80%的少数供应商将产品销售给零散的购买者时，其讨价还价能力越强
D: 供应商拥有足够的资源能够控制大量零售终端时，其对消费者的讨价还价能力越强
答案: 【 供应商提供的产品专业性程度越高，其讨价还价能力越强;
供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价能力就越强;
占市场份额80%的少数供应商将产品销售给零散的购买者时，其讨价还价能力越强;
供应商拥有足够的资源能够控制大量零售终端时，其对消费者的讨价还价能力越强】

7、多选题：
‎甲公司是国内第三大页岩气公司，公司除了考虑继续增加市场份额外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有（ ）‎
选项：
A: 政府对页岩气产业实行准入政策
B: 现有页岩气企业技术水平
C: 现阶段页岩气产业市场的发展速度
D: 页岩气专有设备生产商对甲公司的议价能力
答案: 【 政府对页岩气产业实行准入政策;
现有页岩气企业技术水平】

8、判断题：
‌宏观环境分析我们通常会采用PEST分析法。‍
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

第三讲（下）单元测试题

1、单选题：
‏受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维是国家一家3D打印设备制造商，该公司通仿造国外同类产品，制造打印珠宝、牙齿等小型产品的3D设备。但受技术水平限制，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）‏
选项：
A: 增长型战略
B: 扭转型战略
C: 防御型战略
D: 多元化战略
答案: 【 扭转型战略】

2、单选题：
‏沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名，这体现了沃尔玛超市的（      ）。 ‌
选项：
A: 优势
B: 劣势
C: 机会
D: 威胁 
答案: 【 优势】

3、单选题：
‎下列各项中，不能增加企业核心能力的是（    ）。‎‎‎
选项：
A: 产品差异化 
B: 购买生产专利权
C: 创新生产技术
D: 聘用生产外包商
答案: 【 聘用生产外包商】

4、多选题：
甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）‎‎
选项：
A: 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
B: 乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
C: 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一家优势，应采用ST战略
D: 新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具备竞争优势，应采用WO战略
答案: 【 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略;
煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一家优势，应采用ST战略;
新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具备竞争优势，应采用WO战略】

5、多选题：
​甲公司是国内发电装备行业龙头企业。12年在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的战略中，正确的有‎
选项：
A: 甲公司新业务 相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B: 甲公司虽然新业务相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C: 甲公司拥有雄厚资本实力和品牌优势，但自身研发水平不足，应寻求有实力公司结成战略联盟。此谓WO战略
D: 甲公司拥有雄厚资金实力和品牌优势，应借国家政策支持东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
答案: 【 甲公司新业务 相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略;
甲公司拥有雄厚资金实力和品牌优势，应借国家政策支持东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略】

6、多选题：
‍对于一个烟草企业来讲，下列因素代表该企业机会的有（　）。‎
选项：
A: 邻国吸烟人数呈上升态势 
B: 该企业改进技术，降低了生产成本
C: 公共场合禁止吸烟 
D: 烟叶大丰收，市场价格下降 
答案: 【 邻国吸烟人数呈上升态势 ;
烟叶大丰收，市场价格下降 】

7、判断题：
​SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略的一种方法。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

第三讲（中）单元测试题

1、单选题：
‏在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的（　）。​‏​
选项：
A: 导入期阶段
B: 成长期阶段
C: 成熟期阶段 
D: 衰退期阶段 
答案: 【 成长期阶段】

2、单选题：
‍甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品销售群已经扩大，消费者对质量要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（  ）‏‍‏
选项：
A: 导入期 
B: 成长期
C: 成熟期
D: 衰退期
答案: 【 成长期】

3、单选题：
​根据产品生命周期理论，产品从导入期到进入衰退期，其经营风险（  ）​​​
选项：
A: 不断下降
B: 不断提高
C: 先提高后下降
D: 先下降后提高
答案: 【 不断下降】

4、单选题：
‎甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（　）。‎‎‎
选项：
A: 生产高档电动自行车的企业 
B: 属于同一战略群组的电动自行车生产企业 
C: 生产低档电动自行车的企业 
D: 属于同一战略群组的环保车生产企业 
答案: 【 属于同一战略群组的电动自行车生产企业 】

5、单选题：
‏自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）‌‏‌
选项：
A: 成长能力
B: 快速反应能力  
C: 适应变化的能力
D: 持久力
答案: 【 快速反应能力  】

6、多选题：
‌乙公司是一家集团公司，业务涉及金